אודות
להפוך את הכוח המשפחתי
ליתרון עסקי שמחזיק שנים
קבוצת עסק משפחתי קמה מתוך אמונה פשוטה: עסק משפחתי הוא לא בעיה שצריך לפתור. הוא כוח שצריך לדעת להחזיק נכון.
עסקים משפחתיים נבנים על אמון, מחויבות וניסיון שנצבר לאורך שנים. אבל כשהעסק עובר שלב - צמיחה, דור המשך, שינוי בעלות או החלטה גדולה - הכוח הזה צריך שפה, מבנה והסכמות.
אנחנו מלווים משפחות עסקיות בבניית הדרך שמאפשרת לעסק להתקדם, לדור הבא להיכנס, ולמשפחה לבחור יחד את הצעד הבא.
מה אנחנו מבקשים לבנות
מה אנחנו מבקשים לבנות
לראות יותר עסקים משפחתיים בישראל עוברים שלב מתוך בחירה, מבנה ובהירות.
ולעזור למשפחות עסקיות לבנות את השפה, ההסכמות ומנגנוני ההחלטה שמאפשרים לעסק להתקדם, לדור הבא להיכנס, ולמשפחה לבחור יחד את הדרך קדימה.
כך היתרון המשפחתי לא נשאר רק תחושה או עבר משותף - הוא הופך ליתרון עסקי שאפשר להישען עליו.
התפיסה שלנו
גם שיחה שנדחתה שנים יכולה להתחיל נכון
במשפחות עסקיות, הרבה שאלות נדחות לא מפני שהן לא חשובות - אלא מפני שהן רגישות.
- מי ממשיך.
- מי מחליט.
- מה הוגן.
- איך מחלקים אחריות.
- מה עושים עם בעלות.
- ואיך מדברים על העתיד בלי לערער את מה שנבנה.
לפעמים נכון היה לפתוח את השיחה מוקדם יותר. אבל גם כשהיא מגיעה מאוחר, עדיין אפשר לתת לה מסגרת, שפה ותהליך.
המטרה היא לא לחזור אחורה ולחפש אשמים. המטרה היא להבין איפה עומדים עכשיו, מה באמת צריך להתברר, ומה הצעד הבא שאפשר להחזיק.
מי מחזיק את התהליך
מי מחזיק את התהליך
נאור עשור, מייסד קבוצת עסק משפחתי
נאור מגיע מהעולם העסקי־פיננסי, לאחר שנים בתפקידי ניהול וצמיחה בקבוצת אלטשולר שחם, בין היתר כסמנכ״ל מכירות.
עם הזמן התחדדה ההבנה שבעסק משפחתי, המספרים כמעט אף פעם לא מספרים את כל הסיפור.
מאחורי החלטה על צמיחה יכולה לשבת שאלה של סמכות.
מי באמת רשאי להוביל את השלב הבא?
מאחורי מבנה בעלות יכולה לשבת שאלה של הוגנות.
האם שווה באמת מרגיש הוגן למי שנושא יותר אחריות?
ומאחורי מעבר בין־דורי יכולה לשבת שאלה של זהות.
מה נשאר למייסד כשהדור הבא מתחיל להוביל?
מתוך החיבור הזה נולדה קבוצת עסק משפחתי - בית מקצועי למשפחות עסקיות בצמתי צמיחה, בעלות, דור המשך והחלטות גדולות.
השלב הבא
יש צומת שכדאי להתחיל להבין?
לא חייבים להתחיל מתהליך גדול. אפשר להתחיל בשיחה קצרה, להבין מה עומד על השולחן, ולראות מה הצעד הראשון הנכון.