קבוצת עסק משפחתיקבוצת עסק משפחתיכוח משפחתי שהופך ליתרון עסקי
תכנון אסטרטגי לעסק משפחתי

להפוך את הכוח המשפחתי
ליתרון עסקי שמחזיק שנים

קבוצת עסק משפחתי מלווה משפחות עסקיות בבניית השפה, ההסכמות ומנגנוני ההחלטה שמאפשרים לעסק להתקדם, לדור הבא להיכנס, ולמשפחה לבחור יחד את הדרך קדימה.

למה עכשיו

מה שבנה את העסק,
צריך עכשיו להחזיק את השלב הבא

האמון, המחויבות והניסיון המשפחתי הם חלק גדול ממה שהביא את העסק עד לכאן.

אבל צמיחה, דור המשך, שינוי בעלות או החלטה גדולה דורשים יותר מאינטואיציה והרגל.

הם דורשים שפה משותפת, מבנה ברור והסכמות שאפשר להישען עליהן.

מה שלא מקבל מבנה, מתחיל לנהל את העסק בשקט.

המודל

בעסק משפחתי,
כל החלטה יושבת על שלוש מערכות

החלטה שנראית עסקית יכולה להיות גם משפחתית וגם בעלותית. לכן צמיחה, דור המשך, שינוי בעלות או החלטה גדולה לא יכולים להיפתר רק דרך מספרים.

  • משפחה

    אמון, שייכות, יחסים, היסטוריה וציפיות שלא תמיד נאמרו.

  • עסק

    ניהול, עובדים, לקוחות, צמיחה, ביצועים וקבלת החלטות.

  • בעלות

    מניות, כסף, שליטה, הוגנות, אחריות והמשכיות.

הבהירות מתחילה כשמפסיקים לערבב ביניהן - ומתחילים לנהל אותן יחד.

השיטה

ממורכבות משפחתית
לבהירות שמאפשרת החלטה

לא מתחילים מפתרון.
מתחילים מתמונה ברורה.

בעסק משפחתי, השאלה שמגיעה לשולחן היא לא תמיד השאלה האמיתית. לפעמים זו לא רק שאלה של תפקידים, מניות או דור המשך - אלא של סמכות, הוגנות, אמון או בחירה.

לכן העבודה נבנית בשלושה שלבים:

  1. מזהים את הצומת

    מה מביא את המשפחה עכשיו, ומה כבר אי אפשר לדחות.

  2. ממפים ומבהירים

    מבינים מה קורה בין המשפחה, העסק והבעלות - ומה באמת צריך לקבל שם, מבנה והסכמה.

  3. בונים מהלך עבודה

    רק אחרי שהתמונה ברורה, בונים דרך מסודרת בתוך מרחבי העבודה: מבנה, המשכיות או בחירה.

כשהתמונה ברורה, אפשר להפסיק להסתובב סביב אותה שיחה - ולהתחיל להתקדם.

מרחבי הבהירות

שלושת מרחבי הבהירות

כדי להפוך את הכוח המשפחתי ליתרון עסקי שמחזיק שנים, צריך לדעת איפה לעבוד. אצלנו העבודה מתכנסת לשלושה מרחבים: מבנה, המשכיות ובחירה.

  • מרחב המבנה

    איך מתנהלים יחד?

    כאן מסדרים את כללי המשחק: תפקידים, סמכויות, בעלות, כסף ומנגנוני החלטה.

    המטרה היא שהעסק לא יישען רק על הרגל, אינטואיציה או כוח אישי - אלא על כללי משחק ברורים שמאפשרים לקבל החלטות, לשאת אחריות ולהתקדם יחד.

  • מרחב ההמשכיות

    מי ממשיך, ואיך?

    כאן עובדים על כניסת דור ההמשך, מקומו של הדור הראשון, בניית סמכות, מנדט ושיחה בין הדורות.

    המטרה היא שהמעבר לא יקרה תוך כדי תנועה, אלא מתוך בחירה, הכנה והסכמה.

  • מרחב הבחירה

    מה נכון לעשות עם העסק?

    כאן בוחנים החלטות גדולות: צמיחה, שינוי בעלות, הכנסת שותף, מכירה, מיזוג, פרידה או המשך הדרך.

    המטרה היא לא להיגרר להחלטה - אלא לבחור דרך שהעסק והמשפחה יכולים לעמוד מאחוריה.

אלה שלושה מרחבי בהירות שמאפשרים לעסק המשפחתי להפוך למקצועי יותר - בלי לאבד את הכוח שבנה אותו.

בדיקת Focus

לא בטוחים איפה לשים פוקוס?

בדיקת Focus היא בדיקה קצרה שמזהה באיזה מרחב כדאי לשים לב עכשיו: מבנה, המשכיות או בחירה.

12 שאלות · כ-4 דקות · תמונת פוקוס אישית בסיום

לפעמים יודעים שמשהו בעסק המשפחתי צריך לקבל צורה, אבל עדיין לא ברור מאיפה להתחיל.

הבדיקה נותנת אינדיקציה ראשונית: האם הצומת שלכם יושב בעיקר בכללי המשחק, בשאלת דור ההמשך, או בהחלטה על הדרך קדימה.

להתחיל את בדיקת Focus

ללא התחייבות. התוצאה תישלח גם אליכם במייל.

איך מתחילים

איך מתחילים לעבוד יחד?

לא כל משפחה צריכה להתחיל מתהליך רחב. לפעמים נכון להתחיל בשיחה. לפעמים בבדיקת Focus. ולפעמים צריך אבחון עומק כדי להבין את כל המערכת לפני שמקבלים החלטות.

  1. שיחה על הצומת שלכם

    שיחה ראשונית להבנת המצב, האנשים המעורבים והשאלה שעומדת עכשיו על השולחן.

  2. בדיקת Focus או אבחון עומק

    אם לא ברור איפה להתחיל, בדיקת Focus נותנת אינדיקציה ראשונית. אם הצומת מורכב יותר, אבחון עומק עוזר למפות את המשפחה, העסק והבעלות.

  3. מהלך עבודה מסודר

    רק אחרי שהתמונה ברורה, בונים דרך עבודה בתוך מרחבי הבהירות: מבנה, המשכיות או בחירה.

המטרה היא לא להתחיל גדול.
המטרה היא להתחיל נכון.

שיחה על הצומת שלכם

בין הדורות

בין הדורות

מרחב התוכן של קבוצת עסק משפחתי - מחשבות וכלים על משפחה, עסק, בעלות והמשכיות.

המכתב

לקבל מחשבות וכלים למייל

בין הדורות

מכתב בין הדורות

מחשבה שבועית קצרה על עסקים משפחתיים, דור המשך, בעלות והמשכיות. בלי רעש. רק שאלה אחת טובה בכל פעם.

לקרוא הכל

כל המאמרים, הרילסים והמחשבות

לקרוא את בין הדורות

השלב הבא

יש צומת שכדאי להתחיל להבין?

לא חייבים לדעת מראש איזה תהליך צריך. אפשר להתחיל בשיחה קצרה, להבין מה עומד על השולחן, ולראות מה הצעד הראשון הנכון.

השיחה הראשונה היא ללא התחייבות. המטרה היא להבין את הצומת ולראות מה הצעד הראשון הנכון.